Pourtant, alors que le rythme de la transition vers la demande continue de’accélérer de fournisseurs et de services. Comment les organisations doivent-elles gérer ce processus de sélection ? Trois leurs expériences pour parvenir au bon équilibre pour leur entreprise.

1. Tirez le meilleur parti de la gamme d’options

Aaron Powell, directeur numérique (CDO) de NHS Blood and Transplant (NHSBT), n’a pas l’intention d’opter pour une approche cloud special. En fait, il embrasse le choix. ” J’ai une préférence instinctive pour plusieurs fournisseurs de ” souligne Powell.

La société use Azure pour certains services, tels qu’un portail pour les donneurs de sang, et les software Microsoft s’exécutent en style natif sur la cloud du fournisseur. NHSBT exploite également le cloud IBM pour tirer parti des technology analytiques.

L’approche de Powell diffère de la position promue par certains specialists. Il se souvient de ses discussions avec le dirigeant d’un cabinet de conseil renommé 18 mois auparavant. Le adviser déclarait à Powell qu’aucun autre DSI ne s’appuyait sur une stratégie multi-cloud. Le dirigeant qualifiait même de stupide l’idée de’appuyer sur plus d’un fournisseur.

2. Restez flexible pour répondre aux nouvelles demandes

Le Met Office adopte une nouvelle approche de l’informatique à la demande, qui écarte les hybride en faveur de l’adoption de services de public. L’organisation, qui est le service national du Royaume-Uni, exploite des services à la demande depuis 24 mois.

James Tomkins, architecte en chef au Met Office, affirme que le cloud est un élément clé d’un projet plus vaste de transformation d’entreprise. L’organisation a adopté une stratégie en trois volets, dans laquelle la capacité interne a été renforcée par AWS et par le service d’un spécialiste Cloudreach, tiers.

” Passer au cloud, c’est trouver le fournisseur qui convient à votre organisation ” considère Tomkins. ” Nous avons mené une étude et nous avons collaboré avec tous les principaux fournisseurs du marché. Notre décision reposait sur nos besoins opérationnels, car nous avons une demande special en termes de données. “

La relation de Met Office avec Amazon n’est en aucun cas exclusive. Les décideurs IT doivent jack la fourniture à la demande aux exigences des métiers. ” Ainsi, bien que notre développement interne se concentre sur Amazon, nous déployons également certains de nos services sur Azure et nos software de productivité utilisent aussi la plateforme Office 365 ” détaille Tomkins.

3. Restez ouvert pour donner le choix à vos customers

Akash Khurana, DSI et CDO du spécialiste en ingénierie McDermott International, rappelle que prendre en compte le point de vue client est crucial. ” Nos clients utilisent un large éventail de plateformes. Je ne peux donc pas proposer une offre à l’un de nos clients et leur dire qu’ils ne devraient travailler qu’avec un specific fournisseur ” explique-t-il.

” Cela crée un défi de conception intéressant pour notre entreprise : nous devons définir le produit et la plateforme que nous construisons et réfléchir à la façon dont nous les mettons à la disposition de nos clients. Nous voulons nous assurer que les produits que nous développons sont agnostiques. “

Pour Khurana une aux DSI. L’ouverture est déterminante. Le DSI recommande aux responsables IT de’assurer que les choix qu’ils ribbon ne verrouillent pas leur entreprise dans une manière de travailler, ce qui limite sa clientèle.

” Nous devons nous assurer que nous utilisons les capacités des fournisseurs de tels que Google, Amazon Web Services et Azure pour créer la puissance de stockage et de calcul adéquate. Et une fois encore, nous concevons notre plateforme de manière à garantir son indépendance technologique. “

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